年劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》提出了“企业新职工上岗前必须进行厂级、车间级和班组级三级安全教育”的要求。三级教育时间不得少于四十学时。
企业新员工上岗前必须进行（三级）安全教育，即新员工厂级、车间、班组级。（三级安全培训）教育时间不得少于（24）学时。
企业新职工上岗前必须进行厂级、车间（工段）、班组级三级安全教育，三级安全教育时间不得少于四十学时。而三级教育时间分别不能低于24学时。综上所述，三级教育时间最少不得低于24学时。
不得少于四十学时。根据《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》第五条规定，企业新职工上岗前必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育，三级安全教育时间不得少于四十学时。
1、我认为可以从以下几点考虑：明确入职培训目的，做好新员工的需求分析；制定培训计划，协调各部门分工配合；明确培训内容，大大提高入职培训效率；建立切实可行的培训评估方式。
2、培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。
3、所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务。
4、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。
5、给新员工指导工作的第一步是示范给他看，然后让他试着去做，并表扬他。然后在入门阶段结束后，给他布置具体的工作一步步培养，这个时候在职场中如果能明确规定新员工培养的步骤、顺序，那么就会更让人放心。
确认岗位名称、部门、入职日期：弄清楚岗位具体情况，弄清楚上班的时间、上班的地方及应试岗位日常的工作能容，自己是否接受及胜任。
职业规划：作为型激一个职业新人，入职前应该考虑到自己的职业规划并围绕这个目标选择合适的公司和职位。
工作时间：新员工需要了解公司的工作时间和休息时间，以及是否有弹性工作时间等。工作地点：新员工需要了解自己的工作地点和工作环境，包括办公室布局、设施和噪音等。
入职前一定要问清楚的问题1 0向HR问清楚，入职后的工资有哪些调整的方式 芸芸众生，为薪酬而跳槽的比比皆是，这也不是什么见不得人的事情，问清楚比较好。
工资发放日期是当月还是次月，考勤是否严格对应的奖惩制度。出差情况，出差频次及补贴，绩效奖金考核及发放是按照月度、季度还是年度，这俩问题一定要问好再入职。三：问清脆岗位组织架构。
1、这是第二部分，主要是谈我们销售管理者和销售人员自己要学习什么、掌握什么。我们已经成功开发了两个培训模块，一个模块主要关注优秀的销售管理者需要学习掌握什么能力，另一个模块介绍作为一名销售人员，需要有什么样的能力。
2、培训内容。需要选择适合销售人员的培训课程（如产品知识、专业销售技巧、大客户销售技巧、谈判技巧、展示技巧、沟通技巧、项目管理技巧、营销基础、团队合作等。实施培训 培训地点可以根据具体情况进行选择，最好相对封闭一些。
3、以“实战化”的角度让员工消化产品知识与企业相关产品资料！太多企业把产品资料以及企业的各种资料扔给销售新人，让他们自己去学习、记忆。
4、新雇销售人员的培训，通常需要1-2周的时间。老销售人员的培训，即经常培训，有以下几种情况：（1）每天半小时的培训。（2）每星期2小时的培训。（3）每两年1周至1个月的在职培训。（4）每5年1个月的集中培训。进修培训。
5、第一阶段：产品属性、客户熟悉 针对公司产品信息、功能、竞争优势对新人销售进行培训，形式多种多样，一般要求员工熟读企业内部文档，此步骤目的在于首先让销售对公司产品产生认同感。
1、以1994～1997年连续4年入围“世界500强”的前10名世界级顶尖企业，按学习型与非学习型排序，各取前3名进行企业效益对比，结果是：非学习型企业前3名：1994～1997年，利润之和为561亿美元，销售利润为0.11％。
2、使用此方法，培训前应当做好用具的准备并摆放到位，指导员需边操作边讲解要领，再让员工模仿并给予适当的反馈。该方法有利于工作的开展，在企业急需用人之时，也可及时让训练有素的员工替上。
3、管理人才 在企业机关任职，或在公司从事一定的辅助管理工作，或者在项目经理部任领导班子成员的人。这些人的主要作用是保证一个企业的正常运转，当然根据不同的岗位所限，他们的贡献是不一样的。
4、多项选择题 6【题干】在企业的发展过程中，属于“质”的提高的内容有（ ）。
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