绩效与能力均偏低的员工，属于不合格员工，可以考虑解除劳动关系。
在制作出人才盘点九宫格后，我会建议企业马上启动一个计划——备胎计划。 培养哪些备胎。企业要培育高绩效人才，需要选种。选种的标准是什么？ 选择有自驱力的人。
人才盘点九宫格 说明：文化认同度高，且能力绩效评价位于“鲲鹏及鸿鹄”员工为公司核心员工，需要委以重任；雄鹰需要进行培养关注。 文化认同一般，首先通过沟通判断其属于文化认知不够还是不认可，尽量通过深度沟通使其提高文化认同度。
人才盘点流程 组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。
人才盘点中最典型的工具应用是九宫格，通过两个维度对人才进行区分。第一个维度是潜力。
1、第一招：三星分轨——先看右下和右中两个小九宫格中，各有一个8，右上的小九宫格中，从右至左，三列中往下看都有8了，所以8必在此宫中最左一列。
2、频率法：这种方法相比于上一种方法更能提高效率.在某一行列或九宫格列举出所有情况，再选择某位置中出现频率高的数字。
3、假设法 即在某个位置随机的填上一个数字，再进行推演，并有可能最终产生矛盾而否定结论。频率法 这种方法相比于上一种方法更能提高效率。
4、第二种玩法如九宫格算术游戏玩法，推动木格中8个数字排列，横竖都有3个格，使每行、每列两个对角线上的三数之和都等于15。
5、右下小九宫格中6一定，则最后一行自然剩下5填入即可。
1、第一层：如何锁定企业的战略性岗位呢？ 逻辑就是：战略定位—业务目标—业务模式—关键策略—关键岗位。 人才培育要回到原点，即战略定位上，而战略定位是用来解决我们的方向性问题的。
2、盘质量 ——除了盘数量，还会对人才的质量进行盘点，把人才分为A， B， C三类。盘潜力 ——哪些是有潜力的人才？这些有潜力的人才是企业未来的领导者。
3、专业序列核心岗位用到 卫星模型 ： 先确定岗位的角色，再确定背后的指标 岗位不同，岗位角色也不同；角色相同可能一级指标可能也不同。
4、①人才盘点是厘清战略目标与人才现状之间的差异。人是企业最重要的资产，人才盘点的过程是组织人才梳理的过程。
5、从宏观角度来说，人才盘点还可以用来评估组织结构与人才匹配情况、关键岗位的胜任和继任情况、关键岗位人才的晋升和发展情况、关键岗位人才的激励和开发情况、以及关键岗位人才的招聘情况等。
1、文献查阅法。人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。
2、盖洛普Q12测评工具，用于对员工敬业度和工作环境的测量。 专家访谈 用于获取行为事例，补充量化的评价方式，提供更鲜活可靠的信息。 心理测评 用于评估对象的潜质、行为风格等，如认知能力/个性/管理风格/价值观等测评。
3、工具10：综合排序法 这是一种最为简单的方法，适用于人数少于8人的部门或组织。
4、潜能评估工具：潜能业绩九宫格 目的：就被盘点人能力优劣势，发展潜力达成一致建议，绘制更加精准的人才地图，建立人才档案。这场会议涉及类人群 第一类：主持人。可以是HR、人才管理顾问。
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