做好培训前期的准备工作。建立员工背景档案；同各部门人员保持密切联系；向主管领导反映情况；准备培训需求调查。（2）制定培训需求调查计划。
实施在岗培训之前应做好以下准备工作，包括安排培训教师，通知下属培训的内容、目的、时间等。确定培训的方法，如个别指导、集中培训、会议式培训等。安排参训人员培训期间所从事工作的代理人。
公司的简单工艺流程和安全守则； 公司产品的性能、包装及价格。（三）专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。（四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。
培训前期的准备工作包括：向主管领导去反映情况、准备培训需求分析调查、同各部门保持密切联系、选择培训需求调查的方法。培训主要以培养加训练为主，通过培养、训练、观摩等方式使受训者掌握某种技能的方式。
提前了解培训内容：在参加培训之前，仔细阅读培训材料或相关资料，了解培训的具体内容和目标。这样可以使你更好地准备和参与培训。安排行程和住宿：提前安排好行程和住宿，确保能按时到达培训地点。
参加培训人员必须在出席签到单上签字，以及培训结束后必须对职工进行有效考核，最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的职工进行通报批评，并要求其参加补考，直至合格。
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
第二，培训过程中一定要有考核制度。在培训过程中，还要做到让他们这些新人去实战。不要做更多的理论，用学习过程中的更多的方法。让他们做实习做演习做演练，体味新人在工作中如何避免那些不应该犯的错误和过去公司。
企业如何做好员工培训工作 很多企业花费了大量的人力精力，把员工培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：员工抱怨培训价值不大，培训走形式。这让培训负责人和管理者都困惑不已。
1、起草培训规划时应明确培训目标、分析员工现状、制定培训计划、确定培训内容、选择合适的培训方式、安排培训师资。明确培训目标 在制定培训规划之初，必须明确培训的目标。这包括提高员工的知识水平、技能水平、管理能力等。
2、起草培训规划时，应当做好以下几个方面的工作： 制定培训的总体目标 总体目标制定的主要依据是： ·企业的总体战略目标。 ·企业人力资源的总体规划。 ·企业培训需求分析。
3、起草培训制度草案应一般包括以下内容：培训目的和原则 培训目的：为了提高员工的专业技能和综合素质，促进公司各项工作的顺利开展，同时提升员工的自我发展和职业规划。
4、此外，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，我们不能脱离员工的绩效来做。
企业培训岗位职责5 负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。
第三：培训师需要运用各种培训方法和培训工具，讲授培训课程，实现培训目标。
培训文员：岗位职责：负责整理培训资料和培训场所的管理工作。协助编写、制作企业培训教材。在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作。负责培训部各项课程的实施工作。
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