1、班组长的绩效考核方案1 考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
2、考核目的 为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。考核对象 公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。
3、本班组职工发生重大三违， 班长、组长每人连带处罚当班工分2分，三违当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。3）本班班组长发生一般性三违事件，处罚当班班组长当班工分2分。
1、班组长组织员工开展各种形式的劳动和技能竞赛不正确的做法是（ ）。如下：提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
2、答题式。经常以小测验的形式，把安全管理规定、操作规程、应知应会等内容，以填空、选择、判断、简答等题型的方式发给职工，让他们答卷，这样能提高大家学习理论的积极性，并起到相互督促的作用。 竞赛式。
3、．开展各种形式的安全竞赛。班组要根据自己的特点，开展各种形式的安全竞赛，如百日无违章竞赛，师徒安全对手赛，安全知识竞赛等等。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作中，就可以造成一个人人重视安全、关心安全的良好局面。
4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。
1、班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。
2、班组长的职责主要包括：劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
3、班组长的职责之一是遵守生产车间的安全规章制度，保障车间的安全运作，及时解决一线生产员工在工作中碰到的各种问题，并对员工定时进行安全教育。
1、班组长的绩效考核方案1 考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
2、班组长考核细 可以进行民意调查打分，一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右，可以发5张调查卷：（10分） 出勤率，一般不少于25天，按比例来，就是25/30天，这样算。
3、总而言之，作为一名班组长，公平公正的考核制度是建立良好团队关系和提高工作效率的关键。通过明确标准、客观评估、公开透明、支持与反馈、公正决策和反思改进，可以帮助实现公平公正的考核。
4、班组长绩效考核方案 考核目的 为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。考核对象 公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。
1、、对于企业生产管理者来说，下面哪一部分的安全教育内容最为重要：（） A、安全生产知识、安全意识与安全操作技能教育B.安全科学基本理论与教育 C.安全生产方针、法规与管理方法教育 1离岗 个月以上者，须重新进行车间、岗位安全教育。
2、从安全经济学的角度，通常有这样的指标：安全上有1元的合理投入，能够有 元的经济产出。
3、．与生产过程有关的职业性危害因素包括（ ）。A．粉尘 B．病毒 C．劳动制度 D．辐射 E．振动 2．与劳动过程有关的职业性危害因素不包括（ ）。
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